DOI DevOps Leader

DEVOPS
Présentiel et distanciel
Certification: DEVOPS INSTITUTE
Pourcentage de réussite: N/A

DEVOPS est une philosophie composée de bonnes pratiques à mettre en place afin d’améliorer la collaboration entre les développeurs de logiciels et les départements en charge des systèmes d’information. Cette philosophie possède réels avantages car elle participe activement à l’amélioration de la Qualité de Vie au Travail tout en conservant le focus sur la satisfaction Client. DEVOPS a pour objectif d’automatiser les systèmes de livraisons des logiciels et l’adaptation des infrastructures. DEVOPS va permettre la mise en place d’un environnement adapté à la conception, aux tests et au déploiement de logiciels de manière rapide et fréquente.

Durée: 21 heures
Nous contacter pour planifier votre formation
Public : Professionnels ayant une connaissance des responsabilités du développement de logiciel, des départements IT et des Opérations.
Objectifs : Le cours DevOps Leader est une expérience unique et pratique pour les participants qui veulent adopter une approche de leadership transformationnel et avoir un impact au sein de leur organisation en mettant en œuvre DevOps. Guider les gens à travers une évolution DevOps nécessite de nouvelles compétences, de nouveaux outils, une pensée novatrice et un leadership transformationnel. Les leaders à travers une organisation doivent s'aligner et collaborer pour briser les silos et faire évoluer l'organisation.
Moyen et modalité : La formation se déroule en présentiel. Pour chaque ½ journée le stagiaire se verra remettre une feuille de présence et devra la signer pour attester de son assiduité à la formation, et elle sera contresignée par le formateur à l’issue de chaque ½ journée.
  • Définitions actuelles de DevOps
  • Avantages de DevOps
  • Leadership transformationnel
  • Compétences non techniques
  • Le cercle d’or
  • Canevas de changement stratégique Lean
  • La psychologie et les neurosciences
  • La carte des parties prenantes de Bateson
  • Les styles d’apprentissage de Kolb
  • L’Entraînement depuis le fond de la salle
  • DevOps et systèmes existants
  • Où commencer
  • En quoi DevOps diffère MVP
  • Le consommateur
  • Kaizen DevOps
  • Construire la sécurité
  • Aider les gens à participer
  • Cartographie des flux
  • État actuel
  • Temps de contact/temps d’attente
  • Activités à valeur ajoutée
  • % retravaillé/complet et précis
  • Utiliser des métriques pour guider l’amélioration
  • Mesurer pour cibler
  • Le Kata d’amélioration
  • L’Expérimentation
  • La Cartographie de la chaîne de valeur future
  • Les Opportunités d’amélioration
  • TOM et OD
  • La Loi de Conway
  • Les résultats souhaités
  • Les Principes et pratiques DevOps
  • Les Modèles agiles à l’échelle L’Organisation «Teal»
  • Le Storytelling
  • La Gestion des performances
  • Au-delà de la budgétisation
  • Les Quadrants de Wilber
  • Le Triangle dramatique de Karpman
  • Responsabiliser les gens
  • Les Types de responsable du changement
  • La Révolution, transformation ou l’évolution
  • L’analyse de rentabilisation de DevOps
  • La Culture et le climat
  • Une culture de haute confiance
  • Des Objectifs partagés
  • La technologie et le marché boursier
  • La quatrième révolution industrielle
  • Les Organisations d’apprentissage dynamiques
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Prérequis : Une compréhension et une connaissance de la terminologie et des concepts DevOps courants et une expérience de travail connexe est recommandée. La certification est organisée en en Anglais et un niveau d’anglais minimum professionnel est nécessaire pour réussir votre certification.
Moyens techniques : Une salle de réunion avec tables, chaises, éventuellement des supports visuels mis à la disposition par l’entreprise (ordinateur, Velleda, tableau, vidéoprojecteur).
Moyens Pédagogiques : Un support de cours sera remis à chaque stagiaire. Des ateliers de pratiques seront organisés pour la mise en application de la théorie.
Evaluation de parcours : A la fin de chaque Module, la vérification de la compréhension est organisée grâce des questions- réponses (en mode QCM). Lors du dernier jour de formation, des exercices en condition d’examen seront organisés et la Certification DOI (DevOps-Institute) DEVOPS Leader sera passée.
Délai d'accès : Un délai minimum et incompressible de 14 jours entre l'inscription et l’accès à la formation est appliqué.
Handicap : Toutes les formations dispensées à Training Expert Management sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Lors de l’inscription à nos formations, nous étudions avec le candidat en situation de handicap et à travers un questionnaire les actions que nous pouvons mettre en place pour favoriser son apprentissage. Pour cela, nous pouvons également nous appuyer sur un réseau de partenaires nationaux préalablement identifiés.
Tarif : Nous consulter pour une proposition tarifaire personnalisée
Contact : Dominique CRESSON - 06 30 55 63 73 - Dominique.cresson@trainingexpertmanagement.com

Toutes les formations Devops

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DOI DevOps foundation


avec Certification DevOps Institute

Durée : 21 heures

Vous apprendrez dans cette formation à identifier les problématiques et les enjeux de DevOps, les pratiques que vous pourrez mettre en place ainsi que l’outillage de support.

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DASA DevOps fundamentals


avec Certification APMG

Durée : 21 heures

Appliquer DEVOPS dans l’entreprise. Mesurer et mettre en place les indicateurs de performance. Réussir votre certification DASA DEVOPS Fondamentals.

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DASA DevOps Practitioner


avec Certification APMG

Durée : 14 heures

La certification DASA DEVOPS PRACTITIONER est faite pour qualifier des personnes expérimentées qui travaillent dans une culture DEVOPS. Cette formation est obligatoirement précédée de la certification acquise du niveau inférieur (DASA DEVOPS FONDAMENTALS).

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