Je pense que toutes les entreprises (grandes comme petites) ont besoin de mettre en œuvre et de maîtriser les méthodes Agiles : c’est devenu une question de survie.
Les grandes entreprises ont le désir de revivre le succès dans leur état Startup et les petites entreprises désirent se développer rapidement pour avoir les moyens de leurs ambitions.

Les principaux avantages sont la flexibilité, des objectifs à court terme et mettre le client au cœur du projet. 

La méthode Agile s’adresse à tous types d’entreprises, quel que soit son secteur d’activité, quelle que soit sa taille, et dès lors qu’elle a un projet à développer.
Avec des ressources limitées, les start-ups doivent choisir une stratégie qui leur permet d’innover et de s’adapter rapidement à moindre coût, c’est pourquoi, ce sont elles qui l’utilisent le plus.
Ayant été initialement utilisée, principalement, par des start-ups. Elle est appréciée pour faciliter une rentabilité à court terme et à moindre coût.
Aujourd’hui, la méthode agile s’est imposée et devient incontournable face à l’émergence de tout projet
Les grandes entreprises, anciennes start-ups, n’ont de cesse de vouloir retrouver ce mode de fonctionnement, qui a été remplacé par la mise en place d’une organisation plus rigide et compartimentée. Elles ont la nostalgie du sentiment que procure des résultats exceptionnels obtenus qui représentent ce qu’elles sont aujourd’hui.

1) Autonomie : Les équipes gagnent en autonomie au travail grâce à la méthode Agile.
2) Valeurs : La méthode Agile apporte un certain nombre de valeurs au sein des équipes qui sont entre autres : transparence, simplicité et collaboration.
3) Esprit d’équipe : En s’appuyant sur ses valeurs, la méthode Agile contribue à forger un VRAI esprit d’équipe. On réussit ensemble ou on échoue ensemble (ceci intègre complétement le client).
4) Environnement favorable : La méthode Agile offre un cadre organisé et adapté à chacun des membres de l’équipe afin qu’ils aboutissent à l’atteinte des objectifs mutualisés, fixés et acceptés
5) Motivation : La méthode Agile contribue à cultiver la motivation au sein des équipes en s’appuyant sur les trois piliers (Autonomie, Maîtrise, Objectifs) identifiés par Daniel Pink, journaliste et auteur Américain.

Quand votre environnement change très fréquemment/ Lorsque votre projet doit refléter ces évolutions grâce à un processus de production itératif et incrémental, parfaitement maîtrisé par des acteurs autonomes et engagés, les méthodes agiles seront les plus adaptées.
En bref, les méthodes agiles permettent une gestion plus sûre, car les collaborations sont plus fréquentes, sans passer par des intermédiaires.
La production en cycles courts permet une parfaite maîtrise de la conception de la solution, le tout en respectent la planification et la gestion des risques.

La MA se déroule par la planification de petits cycles de travail collaboratives, dont la durée varie entre 1 à 4 semaines et dont l’objectif est de créer un premier produit fonctionnel.
Chacune de ces petites séquences de travail sont appelées : des sprints en Scrum ou Timbo en AgilePM.

Un ensemble de cycles itératifs et incrémentaux équivaut à la durée globale d’un projet.

Des cycles courts qui permettent de :
Contrôler « pas à pas » la valeur ajoutée de chacune des étapes du phasage du projet.
Évaluer la qualité du produit tout au long de sa conception.
Procéder si besoin à des améliorations du produit avant sa forme finale.
Lancer un premier produit sur le marché et bénéficier très rapidement d’un retour des consommateurs tout au long du processus de maintenance et conception.
Bénéficier de la validation du client, partie prenante du projet, tout au long des étapes du projet.
Une collaboration engagée et proactives des parties prenant grâce à :
Des outils de visualisation de l’avancement du Projet.
La possibilité de pouvoir prendre des décisions dans son domaine de compétence.
Des équipes autoorganisées avec des compétences en T.
L’implication du client pendant la réalisation de la solution

Ajustez vos opérations en fonction de votre activité.
L’Agilité est un changement collectif.
Chacun doit savoir quoi faire et le faire dans un cadre collectif, le changement agile est difficile à entreprendre seul, faites-vous accompagner par des experts : notre mission et notre expertise sont à votre service !
Une fois cette vision partagée, il faut prendre le temps et de l’expérimentation.

Nous pouvons avoir peur de l’échec, pourtant nous devons être capable d’accepter cet échec et de l’utiliser pour apprendre et s’améliorer progressivement : cela favorisera la mise en place d’un environnement sécuritaire de travail. L’agilité prendra une place dans la vision de l’entreprise, et des nouvelles compétences et valeurs émergeront. N’hésitez pas à contacter Training Expert Management pour initier le changement et pourquoi pas vous former à la méthode Agile.